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丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最早的汽车公司，创立于1933年，现在已发展成为以汽车生产为主；业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集团。丰田公司早期以制造纺织机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的历史。1935年，丰田AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工业公司。进入80年代，丰田汽车公司的产销量仍然直线上升，到90年代初，它年产汽车已经超过了400万辆接近500万辆，击败福特汽车公司，汽车产量名列世界第二。
     1.丰田的经营理念
今天丰田立足于汽车的开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术和经验。“从汽车出发”，在这个坚定的信念指引下，丰田提出“确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业”的目标，并正为创造更丰富多彩的未来，积极开拓新业务领域以及系统产业。
     丰田企业以"优良的产品，优良的思想，世界的丰田"为经营理念,在生产和发展中追求完美,挑战未来.
     位于密执安州安拉伯市的丰田技术中心，任务之一就是落实那些没被选中的汽车设计,使它们适合美国市场的需求.在另外一个宁静园区中,工程师们还要对那些设计修改、完善。以满足在北美汽车文化熏陶中成长起来的消费者的要求。在丰田技术中心，不仅要对新型汽车进行尾气鉴定试验，还要把新车送到极端寒冷的条件进行一系列的测试，并通过一系列的调整使丰田汽车与美国汽车文化相协调。不仅如此，丰田对汽车内装饰，包括方向盘、座椅高度及皮料、音响按照美式人体工程学设计。使之满足北美消费者的要求。
     2. 丰田的行为识别
21世纪，丰田的头几步是，在欧洲建立一座新厂，开发新型双燃料跑车，这是为大众消费市场提供的第一种此类汽车。正在研发一款全新的电动轿车，以燃料电池为动力。另外，一种专供汽车和特殊路面使用的运输系统已经开发成功，它将成为世界上独一无二的产品。
     在汽车生产方式上，丰田采用了精益生产方式。与技艺性生产和大批量生产不同，精益生产组合了前两者的优点，避免了技艺性生产的高费用和大批量生产的高刚性。为此目的，精益生产采用的是由多能工人组成的工作小组和柔性很高的自动化设备。与大批量生产不同，精益生产的一切都是“精简”的：与大批大量生产相比，只需要一半的劳动强度、一半的制造空间、一半的工具投资、一半的产品开发时间、库存的大量减少、废品大量的减少和品种大量的增加。两者的最大区别在于它们的最终目标上：大量生产强调“足够”好的质量，因此总是存在着缺陷；而精益生产则追求完美性（不断降低价格、零缺陷、零库存和无限多的品种）。
     在产品特性方面，丰田的目标是让更多的人能够享受到汽车带来的方便，并将汽车的魅力推广到整个世界，为社会作出贡献。为了这一目标，环境问题也是丰田必须完成的重要课题之一。 而且，丰田很早就提出5S管理系统，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。直接提高了员工的工作效率.
     3. 丰田的视觉识别
早期的“丰田”牌汽车商标，是将“TOYOTA”的第一个大写字母“T”标在发动机散热器格栅上，而将公司名称“TOYOTA”标在车头或车尾上。90年代，“丰田”开始使用新商标，新商标是将三个外形近似的椭圆形环巧妙地组合在一起，每个椭圆都是以两点为圆心绘制的曲线组成，它象征用户的心与汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感。而且使图案具有空间感，并将“TOYOTA”字母寓于图形商标之中。大椭圆中的两个椭圆垂直交叉恰好组合成一个“T”字，“T”字最大限度地占据了椭圆空间，使“T”更加突出，喻示丰田汽车走向世界。
     围绕品牌，丰田向顾客传达了五个信息：质量体验，超乎期待，拥有的乐趣，先进技术，社会责任感。同时与顾客联系方面采取主动，和顾客直接联系。而且，任何一个家庭，只要对丰田的产品感兴趣，丰田公司就把他们的情况存在数据库中，以便于经常与他们联系，介绍公司的新产品。有了这样一个信息资源后，销售人员也可集中力量去寻找最有可能的潜在顾客。
    由上总结出的准时化生产、看板管理、全面质量管理、质量管理活动小组、合理化建议制度、生产的分工与协作、以消除浪费为核心的合理化运动……使丰田的“精益生产方式”书写了“有路就有丰田车”的传奇。

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